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筑巢引凤 人才兴村
发布时间:2009/7/8  阅读次数:2704  字体大小: 【】 【】【

   井潇   于红霞  

烟台市牟平区宁海街道办事处东油坊村现有770户,1805人。近年来,该村立足本村实际,大力实施“人才兴村”战略,有效促进了集体经济的快速发展。目前,该村拥有高级职称专业人才30多名,各种技术、管理人才1200多名。2004年被烟台市委、市政府分别授予“人才工作先进集体”和“全市十强村(居)”光荣称号。

东油坊村位于烟台市牟平区城区中心地带,地理位置优越,民风淳朴。早在二十世纪50年代,东油坊村干部群众就依靠自己的辛勤劳动,成为全省有名的农业先进村。改革开放初期,这个村着眼于发展壮大集体经济实力,充分发挥地理位置优越的优势,走工业强村之路,大力发展工副业,先后上了汽车维修、纺织、铝制品加工等项目,企业规模逐步扩大,到企业工作的村民和外来务工人员也越来越多。19946月,他们成立了东油企业联合总公司。1999年,为适应形势发展的需要,他们又成立了村企合一的经济实体──山东富海集团公司。

随着村办企业规模的不断扩大和集体经济实力的不断增强,村领导班子深刻认识到,要实现村办企业由粗放型管理向现代企业管理转变,实现村集体经济的跨越发展,必须要在思想观念上创新,在管理机制上创新。而要实现这两个创新,根本又在于人才观念上的创新,必须坚持以人才为本,靠人才取胜。单纯依靠那些刚刚放下锄把子、尚未真正实现由农民到产业工人角色转换的村办企业职工,以及“矬子里面拔将军”的选人用人方式,不仅会制约村办企业的进一步发展,而且会严重影响企业今后的长远发展。为此,他们响亮地提出了“人才兴村”的口号,围绕“培养、引进和管理使用”三个环节,着力在提高人才质量,增加人才数量上下功夫。

一是立足实际培养人才。根据村办企业的岗位要求,他们在本村的农家子弟及外来务工人员中择优筛选了一部分有培养前途的“好苗子”,通过各种途径加以重点培养,努力使其成为“永久牌”人才。村里与烟台大华学校联合办学,成立了“烟台大华学校牟平富海教学部”,办起了三年制自学自考大专班,针对村办企业的实际需求,开设了财务会计、企业管理、市场营销等专业。村里规定,凡是参加大专班学习的学员,学费由集团公司统一负责。对学业期满,各门课程均合格者,公司每人另外奖励2000元,并充实到重要岗位上加以培养使用。这一措施有效吸引了广大职工纷纷报名参加学习。近三年来,全村共有200余名职工参加大专班学习,取得了大专学历。在筛选职工参加自学自考大专班学习的同时,村里还将每月的15日确定为职工培训日,通过邀请专家授课、集中学习、派员深造等多种途径,加大对员工素质的教育培训。先后组织培训了《A管理模式》、《创新经营》等专业知识。近三年来,集团公司共选派了40名专业技术骨干到大专院校、科研单位进行短、中、长期培训学习。通过多种形式的培训,广大职工增长了见识,开阔了视野,提高了经营管理水平。他们将所学知识运用到工作实践中去,积极为企业发展献计献策,先后提供合理化建议300余条,增加直接经济效益600多万元。今年39岁的富海铝业分公司二分厂厂长姜培国,是外地来该村打工的务工青年。他积极参加公司组织的各类业务培训,好学上进,刻苦钻研技术,很快成为厂里的科技能手。他发明的中心孔弯边形铝塑组合盖等产品获得了国家专利。公司又把他选拔派到大学深造,回来后,破格提拔他担任厂长。姜培国不负众望,带领干部职工每年都超额完成公司下达的利润指标,把一个小厂子办得红红火火。

二是广纳群贤引进人才。集团公司领导班子在实践中也逐步认识到,加强员工培训,固然是企业经营管理中不可或缺的重要一环。但是作为起点很低的村办企业,要真正拥有高素质高层次的专业人才,单纯依靠培训是远水解不了近渴的,必须敞开胸怀,广纳群贤,通过各种途径引进人才,为我所用。他们主要采取了三条措施:一是市场招聘。公司与人事部门和市区两级人才市场建立了长期合作关系,经常组织下属各企业参加人才市场招聘会。近几年来,他们通过人才市场共招聘各类专业人才200多名。公司还与烟台大学、烟台粮食学校等大中专院校合作,成立了“烟台大学职业技术学院实习实训教学基地”,每年都组织这些学校的大中专学生到富海集团参加实习,加深相互了解,实行双向选择。在此基础上,公司出台了各项优惠政策,吸引大中专毕业生到富海集团公司工作。通过这种方式,近几年来公司共招聘大中专毕业生近150名。公司还建立健全了工、青、妇等群团组织,建起了职工公寓,配备了完善的设施场地,定期组织开展丰富多彩的文体娱乐活动,使外来大中专毕业生们切实感受到了大家庭的温暖。二是高薪聘请。在人才的引进上,公司认为只要真正是企业急需的人才,公司就不惜重金加以聘用,让其发挥作用。同时,公司建立了完备的人才档案,出台了一系列人才管理规定,在生活、住房、医疗保险等方面给予优厚的待遇。如在住房上规定,免费向高层次人才提供住房,享有居住权,工作满15年以上,住房归个人所有,以此吸引人才,发挥作用。19999月,集团公司决定投资1亿元新上铝板带箔扩建项目。对一个村办企业来说,这么大的投资,专业人才就成为关键。在安徽皖北铝业考察时,公司领导偶遇了时任皖北铝业公司常务副总经理、铝箔厂厂长的马玉岩。马玉岩在安徽省是个知名人物。1999年曾获安徽省“十大杰出科技人才”称号,2000年由国务院批准给予特殊津贴。公司领导多次登门与之接触,许诺以一次性付给安家费62万元,年薪10万元,并配备住房、车辆等优厚条件聘请马玉岩到富海集团公司负责铝板带箔扩建项目工作。马玉岩被富海集团公司领导求贤若渴的诚心所打动,毅然决定北上出任山东富海铝板带箔扩建项目指挥部总指挥,后又出任铝业公司经理。上任后,马玉岩不负重望,充分发挥自己的专业特长和聪明才智,同职工一起摸爬滚打,短短一年的时间,就使一个新上马的企业扭亏为赢,蒸蒸日上,创造了辉煌的业绩。到2005年,铝业公司共完成产值6.1亿元,实现利税3000万元。去年集团公司下属的股份公司为了公司上市辅导的需要,以年薪10万、配备住房一套等条件,引进熟悉公司上市业务的董事会秘书一名,作用也非常明显。三是引进智力。对一些企业急需的但由于种种原因无法直接到公司工作的高层次人才,公司就采取聘请他们担任顾问的方法,千方百计引进智力,为我所用。这些高层次人才定期到集团公司指导工作,解答疑难问题,发挥了重要作用。如公司根据铝业发展的需要,每年花费10多万元聘请国家铝行业协会专家顾家军为公司顾问。他担任经济顾问后,及时为公司提供铝行业方面的各种信息、资料和管理经验,为公司发展做出了重要贡献。目前,集团公司共聘请各类经济顾问10多名。

三是放手大胆使用人才。在人才使用上,公司不分亲疏远近,不看出身背景,信任人才,大胆使用人才,以贡献论英雄,努力创造公平公正的工作环境,为各类人才施展才华提供舞台,努力做到人尽其才,才尽其用。目前公司各下属单位86%的中层以上干部由外来人才担任。每年的“七一”和新年前后,公司都两次对为公司作出突出贡献的各种人才进行大张旗鼓的奖励,在全村营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围。公司还与青岛科技大学、中科院等高等院校科研所联盟,在项目研究、设计及技术指导等方面加强协作,在企业建立了实验基地,由企业专业技术人才会同专家解决各类疑难问题,为公司专业技术人才发挥作用搭建平台。集团公司下属的烟台东方普洛降解塑料有限公司从外地引进了一名工程师。公司并没有对其保密产品配方,放心大胆的让其参与实验,终于开发研制出性能优良、质量可靠的黑色聚乙烯防腐保温夹克料,产品通过了省级鉴定,填补了国内空白,为国家的西气东输工程做出了突出的贡献,企业被省科委评为高新技术企业,年创利税500万元。公司还成立了企业技术中心,各企业都建立了相应的实验室,每年投入30多万元资金用于企业技术的研制和开发。2005年公司被烟台市政府授予“企业技术中心”称号。目前,集团公司已有两家分公司被认定为省级高新技术企业,产品质量通过了ISO9002国家质量认证。

通过实施人才发展战略,大批各类人才科技工作者到富海集团安家落户,为企业的发展注入了新的生机和活力,集团公司迅速发展壮大,产业结构和产品结构得到合理调整和优化,成为集建筑、房地产开发、铝业、纺织、机械制造、汽车维修保养、化工、包装、商贸、饮食服务为一体的综合性乡镇企业集团。目前职工达到2000多名,集团公司总资产达到5亿元,年实现利税6000万元,上交国家税金1700万元。村办企业的快速发展使全村经济实力进一步增强,村领导班子的凝聚力号召力战斗力也进一步增强,带领群众在建设社会主义新农村的道路上阔步前进。2004年,经村委会研究决定,村民的养老金由过去的每年每人300元提高到每年每人4000元。其它方面如升学、残疾等都有了相应的补助金发放规定,使广大村民真正做到了老有所养,生活有保障。目前全村街道硬化率、自来水普及率、有线电视入户率都达到了100%,群众生活质量有了很大提高。2004年东油坊村被烟台市委、市政府授予“全市十强村(居)”、“百强民营企业”称号,2005年被烟台市委、市政府授予“小康示范村”、“烟台市基层党建工作示范单位”、“创建最安全城市先进单位”等荣誉称号。

东油坊村人才兴村的成功经验,给我们很多有益的启示:

启示一:要积极适应社会主义市场经济发展的要求,牢固树立人才是第一资源、人才是根本的理念。东油坊人通过与强村比,与自己同样条件相同的村比,得出结论,自己当年发展不起来的根本原因有两个,一是思想观念解放不够,存在小富即安的思想,没有发展的胆识和气魂;二是自身的干部职工文化层次低,有些事情空有一腔热情,因为没有真正的专业人才,想做却做不了。所以,他们深刻认识到人才的重要性,牢固树立起人才是第一资源、人才是根本的发展理念。思路决定出路。他们的这一理念在后来的事业发展中得到了充分的贯彻和体现,走出了依靠科技,依靠人才强村富民的道路,为全村事业的发展打下了坚实基础。

启示二:尊重知识,尊重人才,不要只喊在嘴上,还要落实到具体行动上。“尊重知识、尊重人才”,国家提倡了几十年,我们也喊了几十年,但真正能够做到做好这一点的企业却很少。东油坊人从认识到人才对自己重要性的那一天起,就发自内心地给予尊重,给予信任,给予爱护,舍得下气力,舍得下本钱。作为一个村办企业能够做到在内部办学,提高素质,在外部不惜代价引进,提供各项优惠政策待遇等,确实难能可贵,不失为明智之举。他们很好地营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围,从而使外来专业技术人才在东油坊村的人格得到了尊重,工作地位得到了提高,生活待遇得到了保证,从而能够全身心地为东油坊村建功立业。

启示三:科技人才的作用一旦与群众的力量融为一体,就会创造出神话般的业绩。人才的作用到底体现在哪儿,有人说,看不见摸不着。而在东油坊村,却是既看得见又摸得着。他们高薪聘请的马玉岩是铝行业的行家里手,他不仅为富海铝业带来了先进技术,还带来了宝贵的管理经验,从而使富海铝业迅速建成投产,步入发展快车道,富海集团也有了自己的骨干项目和朝阳产业。通过实施人才发展战略,东油坊村实现了跨越式发展,经济实力进一步增强。1997年前,全村纳税不足百万元,2004年纳税达到1700万元,年均增幅533%,综合经济实力在全区名列前茅。集团公司下属的山东富海实业股份有限公司,目前已进入上市辅导期,正在为上市做准备。山东富海集团的发展,正孕育着新的生机和希望。

  

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